教研室主任述职报告(教研室管理总结)

教研室管理总结

2018年度已过去,我有幸担任教研室主任一职,现就我所主持的工作进行述职汇报,以便领导和同事们了解我们在管理和建设上所取得的成绩和经验。

一、工作概述

本教研室共18名教师,其中,高级职称教师2人,硕士7人,本科8人,其他1人。我们的任务是农学专业的教学与科研。为了保证好的教学质量,我们采取了多种方式来让教师进行教学研究、教学评价、教学改进,最终达到提高教学质量的目的。我们也到社会上联系农业公司、研究机构等单位,与教学和科研结合。

二、管理和建设

我们的管理和建设工作主要包括以下内容:

1.教学管理

我们的教学管理分为课程教学和实践教学两部分。我们采取多种方式来开展课程教学,比如教学研讨会、教学反馈、在线课程制作等。实践教学主要是实验课、农业实习以及毕业实习,我们制定了严格的实习计划、实习安排和实习考核制度,让实习更加有针对性,更加贴合实际需要。

2.科研管理

我们注重与社会需求结合,加强与社会联系。我们采用项目申报、科研论文发表、科研成果展示等方式来推动科研工作。每位老师注重自身科研,在职时间里,共完成省级及以上项目4项,发表科研论文18篇。

三、成效和展望

通过我们的不懈努力,在2018年我们达到了一些成效。在教学方面,学生综合能力得到提高,也得到了家长和同学们的好评。在科研方面,一些老师的课题已结项,成果得到了认可,也为今后提高教师科研水平、推动农业科技发展做出了贡献。

我们也意识到教研室的管理还存在不足之处。今后,我们会更加注重和学校其他部门的合作,增强团队协作精神,加强教研室的硬件设施建设,让教师能在更好的环境中进行学习和工作。

总之,我们正在走上更好的发展道路上。感谢领导和同事们的支持和关心,我们会继续努力成为更好的教研室。

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