中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商和智能手机制造商，拥有一流的通信基础设施领域的技术和创新能力。但是，近年来中兴通讯因违反美国出口禁令而受到了巨额罚款，这也是中兴通讯进行生态布局战略转型的关键原因之一。
中兴通讯的历史与现状
中兴通讯成立于1985年，最初专注于电话交换设备的生产和销售。经过20多年的发展，中兴通讯已成为以网络通讯、手机和通讯设备为主要业务的综合性通讯企业，拥有全球一流的通信技术，涵盖了各大洲80多个国家和地区的市场。在2017年，中兴通讯连续第三年成为全球第四大智能手机制造商。强大的研发和产能，使中兴通讯在通信产业中处于领先地位，然而随着全球通信技术的发展，这个市场也在快速变化。
战略选择：生态布局
在遭受美国出口禁令的打击后，中兴通讯几乎瘫痪。公司决定通过生态布局战略的转型，重新定位自己的发展方向，扭转颓势。生态布局是指公司在自身的核心产品的基础上，建立新的生态系统，通过合作、共同开发和整合等方式，使得企业的产品和服务能够真正地服务于客户并且持续创新，实现企业与用户之间的共赢。
中兴通讯通过向云计算、大数据、人工智能和物联网等领域的拓展，进一步拓宽了业务范围，强化了服务能力。公司借助手机产业链的韧性，扩展了产业布局，不再局限于一些中高端市场，更加注重在价值创造和丰富生态系统方面的投入。
战略转型带来的影响
战略转型给中兴通讯带来了积极的影响。公司关注度大幅提高，品牌价值大幅度提升。同时随着技术的不断更新，中兴通讯加速推进生态布局，在与合作伙伴的共同探索中逐渐深化知识共享和资源整合，大大增强了公司的竞争力和盈利能力。在过去的2018年，中兴通讯展开了新一轮的战略规划和产业布局，公司成为了中国的5G标准制定者和领头羊，并在5G网络建设中发挥了重要作用，公司未来的增长势头看好。
总之，中兴通讯的生态布局战略转型不仅重塑了企业的形象和市场地位，更为企业创造了更多的商业机会，并将中兴通讯打造成为一个真正的综合性通讯企业，为继续引领未来通信技术的发展奠定了重要的基础。
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