近来，通过对生产管理工作的总结，我发现自己在面对眼前的任务时，因为缺乏对过去工作的深入思考，常常无法做出高效的决策。总结可以让我们回顾过去的工作并找到改进的方法。因此，本文将对生产管理工作进行总结，并就总结所得提出改进的措施。
1.问题发现与解决
生产线是我们最核心的一项工作，因此我们花费了大量时间尽可能调整和提升生产线的效率。不过，在这个过程中我们最主要的发现就是出现了复杂的行径。每当我们发现了一个问题，就要花费大量的时间和精力来解决它。但在某些情况下，我们没能找出根本原因，仅仅采取一些临时的修补措施，并没有从根本上解决这个问题。我们需要采取更加明确的方法来应对这种情况。
为了解决这个问题，我们可以更加青睐问题预防的方法，而不是去纠正问题，我们可以扩展我们的调研来保证我们在找到根本问题时能够直接追踪到问题的根源，而不是仅仅解决问题。
2.危机意识的重要性
另一个经验是在生产过程中保持危机意识的重要性。我们的工作新老员工有一些长期不需要去做改进或者修正，因此他们不一定有意识到危机的存在。这就使得我们无法及时响应紧急情况，而这种情况在我们遇到人员瓶颈等问题时，变得更加普遍。
为了加强对工厂内部情况的观察，我们一致采取了主动的策略来增加我们对生产线的移动观察次数。我们也增加了对工作流程的可视化，来使我们更加清晰的了解每个过程以及如何有效新增修改。我们还为我们的生产员工发放了一个固定电话，使我们在需要沟通的时候可以随时联系上他们。我们取得的反馈是，员工间的沟通更加有效，工作中的瓶颈和问题也更加得到了快速的解决。
3.深入思考、寻找改进可行性
我们作为团队，在很多时候经常面临一个挑战：如何找到最有效的解决方法？找到一个回答这个问题的可行方案，并不是一项简单的工作。我们需要对问题及其根源的情况进行深入思考，然后不断地去寻找实现这些解决方案的可行性。
我们直接采用称之为“思考式创业”这一模型，其中包含5步：
- 制定明确的目标和期望
- 整理公司现状和识别问题
- 集思广益和学习
- 找到最优解决方案
- 安排执行计划
我们运用这种模型完成了多项工作。在某些情况下，我们发现当我们将小问题转化为更包容性的大问题时，我们能够找到更多有效的解决办法。我们也发现，这种思考方式能够更好地调动我们的团队积极性，激发员工的协作能力，提高团队目标达成率。
总之，这些经验都是我们团队在生产管理上得到的宝贵经验。我们希望通过分享这些信息，能够帮助到大家在自己的团队中更好的融合，更加准确的制定目标，并采用合适的工具和方法来解决问题。
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